1 Planung Ermitteln von Alternativen ~ Willensbildung (Entscheidungsvorbereitung) Bewerten von Alternativen Entscheiden Entscheidung Durchfiihren der gewiihlten Alternative Ausfiihrung :> Willensdurchsetzung
Kontrolle der Durchfiihrung Kontrolle ~ Unterrichtung bei den treuhanderischen Planungsexperten: Welche Personen haben welche Verantwortungen (Projektleiter, Entwurfsarchitekt, Ausfuhrungsplaner, Bau­ leiter). Wer ist fur die
Koordination zu den Sonderingenieuren verantwortlich? Wer ist fur die Kostenaufstellung und -kontrolle verantwortlich? Wer uberwacht die Einzel­ und Endtermine? Welche Hilfsmittel gibt es fur den Planungsablauf, soweit diese
fur die Projektkontrolle fur den Bauherrn interessant sind (Kostenentwicklungsaufstellun­ gen, Zeitplane, Variantenvergleiche, Planungssystem)? ~ Klarung der Frage nach den Hilfsmitteln fur eine schnelle und gute
Entscheidungs· vorbereitung (Kosten-Nutzen-Analyse, Nutzwertanalyse, Vermeidung von Fehlent­ scheidungen in gr6~rem Umfang – siehe Abbildung 13). ~ Einwandfreier Informationsflur.. zwischen Bauherrn und Planer. Keine
einsamen Entschllisse, sondern Mitbeteiligung und Mitbestimmung. ~ Schaffung eines vertrauensvollen Arbeitsklimas. Mischen Sie sich als Laie nicht in aile Einzelheiten ein! Geben Sie den Mitarbeitern mehr Selbstandigkeit,
als diese es er­ warten. (Das spornt mehr an als Geld.) Fuhren Sie ihr Bauvorhaben konsequent. Nichts tut ihrer Autoritat mehr Abbruch als haufiger Meinungswechsel, unuberlegte Anderungen oder Beeinflussung durch
Auf?,enseiter. Bereiten Sie sich gut auf die Ent- Abbild 13 MCigliches finanzielles AusmaB von Fehlentscheidungen im Planungs- und Realisierungsablauf (49) Mtigliches finanzielles AusmaB von Fehl· entscheidungen Projektaufwand
Planungs- und +——+——~-~—+_——+-_ Realisierungs· 1. Konzept 2. Programm 3. Projektie- 4. Realisie· ablaut rung rung 129 scheidungen vor und bleiben Sie nach der Entscheidung dabei. Das Hinausz6gern von
Entscheidungen verbreitet Unsicherheit und Resignation.